In diesem Umfeld stellt sich für Organisationen die zentrale Frage, wie eine gezielte und optimale Vorbereitung auf die Veränderungen gestaltet werden kann.
Konsequenzen von KI für die digitale Transformation
Eine Nutzung von künstlicher Intelligenz in Unternehmen hat tiefgreifende Auswirkungen.
Dabei stehen Unternehmen vielfach vor der Herausforderung, dass Sie sich bereits in einer Phase der digitalen Transformation befinden. Dabei geht es schon heute für Unternehmen nicht nur um technologische Innovationen, sondern auch um umfassende Veränderungen in der Unternehmensstruktur, den Arbeitsprozessen und der Unternehmenskultur. Der rasante Fortschritt in der Entwicklung von KI und die damit entstehenden Möglichkeiten können dabei einen Booster für die Digitalisierung und damit die digitale Transformation der Unternehmen bilden. So beobachten wir, dass die Wirkung eng mit drei zentralen Konsequenzen verknüpft ist:
- Der Druck auf Unternehmen, unter anderem durch steigenden Wettbewerb nimmt zu, sich schneller und effizienter zu transformieren.
- Die vollumfassende Verfügbarkeit von Informationen durch KI ermöglicht eine präzisere und datenbasierte Entscheidungsfindung.
- Die Einführung von KI führt zu signifikanten Veränderungen in den Arbeitsabläufen und Tätigkeiten der Mitarbeitenden.
Aus diesen Konsequenzen stellt sich die Frage wie Organisationen reagieren und sich optimal auf diese Veränderungen vorbereiten können. Da die Veränderungen umfassender sind als nur die Schaffung der technischen Basis für Digitalisierung und KI, muss auch der Handlungsrahmen für die Unternehmen weiter gefasst sein.
Um den Status dieser Vorbereitung zu erfassen, nutzen wir das Kienbaum Organizational Readiness Framework.
Organizational Readiness
Organizational Readiness ist hierbei für die Gestaltung der digitalen Transformation und den Einsatz von KI ein entscheidender Faktor. Im Framework bezieht sich Organizational Readiness auf die Dimensionen People, Structure und Culture und beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, eine klare Haltung und Strategie im Umgang mit KI zu entwickeln und konsequent umzusetzen.
Im Handlungsfeld People geht es darum, die Mitarbeitenden für den Umgang mit KI zu befähigen und sie aktiv in den Transformationsprozess einzubinden.
Das Handlungsfeld Structure beschäftigt sich mit der Anpassung und Optimierung der Organisationsstrukturen, um den Einsatz von KI bestmöglich zu unterstützen.
Im Handlungsfeld Culture wird die Bedeutung einer kulturellen Transformation betont, um die Akzeptanz und Integration von KI im Unternehmen zu fördern. Eine Kultur, die Experimentierfreudigkeit, Offenheit und Zusammenarbeit unterstützt, ist essenziell für den langfristigen Erfolg der digitalen Transformation.
Mit der Transparenz über die Organizational Readiness ihres Unternehmens als Basis können Führungskräfte vorhandene Ressourcen bestmöglich einsetzen, um die Vorbereitung in allen Dimensionen zu optimieren. Die Bestimmung der Organizational Readiness bildet daher die notwendige Orientierung für den gezielten Einsatz des Boosters KI für die digitale Transformation von Organisationen. Besonders wichtig ist jedoch, dass die digitale Transformation und vor allem der Einsatz von KI durch eine Experimentierkultur und die Nutzung von Multiplikatoreneffekten in der Organisation begleitet wird. Nur durch die Berücksichtigung der drei Dimensionen können Organisationen die richtigen Maßnahmen ableiten, um die Potenziale von künstlicher Intelligenz positiv für ihre digitale Transformation zu nutzen.
Wo steht ihre Organisation?
Beim Handelsblatt Change Kongress 2024 haben Sie die Gelegenheit, Kienbaum kennenzulernen und sich mit uns zu ihrer Organizational Readiness auszutauschen. Unsere Expert:innen unterstützen Sie dabei, Ihre spezifischen Herausforderungen zu analysieren und wirkungsorientierte Lösungen zu entwickeln. Kontaktieren Sie uns gerne im Vorfeld, damit wir ihre Fragen und Anregungen aufnehmen können.
Schreiben Sie uns unter fabian.elflein@kienbaum.de und LinkedIn Fabian Elflein.