Transformation ist das Signalwort unserer Zeit. In einer Epoche, die uns auf mehreren Leveln eine mehrdimensionale Neuorientierung abverlangt, begegnet uns der Wandel nahezu immer und überall. Für die Unternehmen in Deutschland bedeutet das, dass sie Strategien und Maßnahmen entwickeln müssen, um weiter wettbewerbsfähig zu bleiben. Manche Themen lassen sich dabei delegieren, andere wie die Digitalisierung sind für Unternehmen nicht so leicht zu delegieren. Denn die Digitalisierung ist kein Projekt, das auf absehbare Zeit abgeschlossen sein wird – sie bedeutet eine ständige Transformation, die sich in enormem Tempo weiterentwickelt und gleichsam alle Bereiche eines Unternehmens berührt. Die großen Fragen, die sich Unternehmer heute stellen müssen, lauten: Wo steht mein Unternehmen aktuell – welche strategischen Handlungsfelder habe ich bereits umgesetzt? Wo habe ich Nachholbedarf? Welche Tech-Trends von heute werden die Zukunft bestimmen – und wie kann ich sie gewinnbringend in mein Unternehmen einbringen? Dabei kann allein die Geschwindigkeit des technologischen Fortschritts mitunter Unbehagen und Unsicherheit hervorrufen
Und wenn wir von Transformation sprechen, ist Digitalisierung sicher nur eines von mehreren drängenden Themen. Unternehmen beschäftigen sich auch intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit und in vielen Fällen mit Blick auf die Babyboomer- Unternehmer Generation auch mit der Suche nach einer passenden Nachfolgelösung. Jeder einzelne der genannten Punkte besitzt eine ihm eigene Sprengkraft und dennoch sind sie eng miteinander verbunden.
Doch die Realität zeigt auch, dass viele Unternehmen mitunter noch zu zögerlich agieren. Studien zufolge haben rund 30 Prozent der mittelständischen Unternehmen noch keine klare Digitalstrategie. Vor allem der Zugang zu Kapital und die Komplexität der Transformation werden oft als Hürden genannt. Gleichzeitig wissen wir: Der Kapitalbedarf für die
Digitalisierung ist enorm – über 100 Milliarden Euro werden in den nächsten fünf Jahren benötigt, um den Mittelstand fit für die Zukunft zu machen, und um neue Technologien, IT-Systeme und digitale Infrastruktur zu finanzieren. Das ist ein gewaltiger Investitionsbedarf.
Dabei muss eins klar sein: Die Digitalisierung ist keine Kostenstelle, sie bedeutet eine, wenn nicht gar die wertvollste Investition in die Zukunft – denn sie wird sich auszahlen.
Nehmen wir das Beispiel der Künstlichen Intelligenz (KI). Sie ist eine der tiefgreifendsten Evolutionen unserer Zeit. KI ist nicht nur eine Technologie, sondern eine Revolution. Ähnlich wie das Internet in den späten 90er Jahren hat KI das Potential unsere Entscheidungsfindung sowie die Entwicklung von Produkten grundlegend zu verändern. Besonders für den Mittelstand bietet KI zahlreiche Chancen. Die Herausforderung besteht darin, nicht im Stillstand zu verharren, sondern die digitale Transformation strukturiert anzugehen. Denn wer heute nicht handelt, riskiert morgen den Anschluss zu verlieren.
Wenn ich jedoch auf Vertreter des deutschen Mittelstands treffe, sehe ich keinen „Stillstand“, von dem vielerorts – auch in den Medien – zuletzt immer wieder gesprochen wurde. Ich sehe nicht Verzagtheit, im Gegenteil. Ich sehe Mut und Handlungsstärke, ich sehe eine landestypische hands-on-Mentalität, ich sehe gestandene Unternehmerinnen und Unternehmer. „Mittelstand“ ist das Gegenteil von „Stillstand“. Es ist das stark pochende Herz unserer Wirtschaft.
Dass die digitale Transformation jedoch nicht nur eine Chance, sondern für die meisten KMUs auch der einzige Weg ist, ihre Prozesse zu optimieren und neue Märkte zu erschließen, gleichzeitig dem Fachkräftemangel und der Bürokratie zu trotzen, ist heutzutage eine Binsenweisheit.
Wie vermeiden wir es also, im nationalen und globalen Wettstreit ins Hintertreffen zu geraten? – Hier kommen wir als Bank ins Spiel. Wir verstehen uns als starker Partner, der Unternehmen auf ihrem Weg in eine nachhaltige und digitale Zukunft mit den richtigen Finanzierungsinstrumente und -lösungen begleitet.
Auch wir als HVB optimieren unsere Prozesse und unser Angebot kontinuierlich und auch wir passen uns somit immer wieder an die Bedürfnisse des deutschen Mittelstands und an das Marktumfeld an. Wir haben Effizienzen gehoben – und dabei allein in den letzten drei Jahren über 1.000 Prozesse verschlankt beziehungsweise verkürzt. Wir haben signifikant in die Digitalisierung investiert, vor allem an den Schnittstellen im Firmenkundengeschäft. Und das nicht nur, um die eigenen Prozesse zu optimieren, sondern auch um unseren
Kunden zuvor nicht vorhandene Freiräume zu schaffen, die sie sehr wahrscheinlich anderweitig sinnvoller einsetzen können.
In aller Kürze: TRANSFORMATION? – Wir wissen, wie das geht.
Und – das freut uns am meisten – das ist die Rückmeldung unserer Kunden: Die HVB hat in der Finance Banken Survey 2024 unter Unternehmen zuletzt den ersten Platz in der Kategorie „Digitalisierung im Firmenkundengeschäft“ belegt.
Das bestätigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind mit unserer Strategie, digitale Lösungen mit hoher Beratungskompetenz zu kombinieren. Dabei setzen wir auch auf die Zusammenarbeit mit externen Kooperationspartnern, beispielsweise Fintechs
Der deutsche Mittelstand investiert jährlich etwa 20 Milliarden Euro in die Digitalisierung. Diese Investitionen sind zwingend notwendig, es bedarf aber womöglich noch größerer Kraftanstrengungen. Da insbesondere viele kleine und mittelständische Unternehmen über begrenztes Eigenkapital verfügen, kommt den Banken in der digitalen Transformation des Mittelstands eine Schlüsselrolle dabei zu, Tradition und Ambition vereinen.
Transformation ist nicht bequem und auch kein Selbstläufer. Sie erfordert Engagement, Vertrauen und die Zusammenarbeit mit verlässlichen Partnern. Nur so können die Unternehmen in Deutschland ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten und dazu beitragen die deutsche Wirtschaft wieder auf einen Wachstumskurs zurückzuführen.