Meine Expertise ist ersetzbar – oder zumindest replizierbar. Das sage ich nach dreißig Jahren – Consulting, Corporates, Transformationen in allen Größen, auf allen Ebenen.
Wissen plus Mustererkennung ist eine Stärke der KI – systematischer und schneller als wir. Was sie nicht kann: entscheiden, was mit diesem Wissen passiert.
Was KI nicht entscheidet
Sie entscheidet nicht, wie ein Gespräch geführt wird. Nicht, welche Haltung dahintersteht. Und sie ist nicht die Erste im Raum, die sagt: Das funktioniert nicht aber so könnte es gehen. Und dazu steht.
Diese Momente sind kein Randbereich, sondern Kern guter Führung.
Führung wird anspruchsvoller. Führungskräfte steuern künftig nicht nur Teams aus Menschen – sondern auch KI-Agenten mit Namen, Aufgaben und echtem Handlungsspielraum. Zum Handwerkszeug zeitgemäßer Führung gehört die Zusammenarbeit mit und Steuerung von Menschen und Agenten sowie ein grundlegendes Verständnis darüber, wie beide miteinander interagieren. Wer verantwortet dabei, was ein Assistent entscheidet? Und nach welchen Kriterien?
Das gilt bald für jeden, der mit Agenten arbeitet. Wer eigene Agenten steuert, trägt Verantwortung für deren Wirkung. Wenn alle führen: Was unterscheidet dann noch echte Führung?
Der entscheidende Unterschied war nie bloß Expertise
Expertise ist wichtig. Natürlich. Aber sie reicht nicht mehr, weil KI sie zunehmend replizieren kann.
Was bleibt: Urteilsvermögen. Die Fähigkeit, unter Unsicherheit zu wählen, wenn Dinge gleichzeitig brennen, die Daten widersprüchlich sind und alle auf eine Entscheidung warten. Dafür braucht es Erfahrung, um den Kontext zu erkennen und zu bewerten – und Haltung, um Verantwortung zu übernehmen.
Was das für Führungskräfte bedeutet
Die eigentliche Gefahr liegt woanders: Führungskräfte, die ihr Denken delegieren und dabei vergessen, dass Verantwortung nicht mitdelegiert wird.
Wer Menschen gut führen kann, kann auch KI verantwortungsvoll einsetzen. Nicht umgekehrt.
Führung wird anspruchsvoller. Nicht überflüssiger.
Felicitas von Kyaw ist Gründerin von The Change Shapers und Executive Sparring Partnerin für Entscheider:innen in Umbau und Neuausrichtung. Und für Führung in Verantwortung