Zwar wird die deutsche Wirtschaft 2026 wieder leicht wachsen, aber von einem Aufschwung kann noch keine Rede sein. Auf politische Impulse zu warten, die plötzlich Wachstum und Wohlstand zurückbringen, ist keine Strategie.
Die Zukunft unserer Wirtschaft entscheidet sich nicht im Berliner Regierungsviertel, sondern in den Unternehmen selbst. Und genau dort zeigen viele Frauen in Führung jeden Tag: Wir können Wandel. Wir haben das Potenzial, wieder Weltspitze zu sein. Wir können Deutschland produktiver machen – aus eigener Kraft.
Was es dazu braucht? Ein neues Mindset. Menschen, die Verantwortung übernehmen. Organisationen und Strukturen, die Geschwindigkeit ermöglichen. Technologien, die Produktivität heben. Und den Mut, Entscheidungen nicht länger aufzuschieben.
Darüber sprechen wir beim PULSE Women Economic Summit 2026. Mit den Frauen, die heute schon die Transformation in den Unternehmen prägen – und morgen die deutsche Wirtschaft zu neuer Stärke führen.
Themen
Welches Mindest braucht es für ein Wirtschaftswunder in Deutschland?
Welche Führungskräfte braucht es dafür?
Welche Tools brauchen wir, um wirklich Wachstum und Wohlstand zu erzielen?
Welche Skills brauchen die Gestalterinnen des Wandels?
Welche Innovationen braucht es?
Das war der Summit 2025
Das sagt die Community
Unser Anliegen ist es, mit führenden Frauen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik über die wichtigen Zukunftsthemen zu diskutieren und eine konkrete Agenda für die Zukunft zu entwickeln
Andrea WasmuthVorsitzende der Geschäftsführung, Handelsblatt Media Group, Initiatorin PULSE Women Economic Network
Gerade in einer so schnelllebigen, unsicheren und komplexen Zeit ist der Austausch mit Expertinnen aus den verschiedensten Bereichen entscheidend, um Chancen früh zu erkennen und Risiken besser einzuschätzen.
Kirsten LudowigStellvertretende Chefredakteurin, Handelsblatt, Mitinitiatorin PULSE Women Economic Network
„Made in Germany“ wandelt sich – und bleibt sich damit treu! Wir gestalten in unserer deutschen, europäischen Wirtschaft eine der größten Veränderungen seit der industriellen Revolution. Wir modernisieren unsere Produkte sowie Prozesse und werden nachhaltiger – dazu gehören auch unsere Liefer- und Versorgungsketten! Die Transformation, hin zu einer dekarbonisierten Welt, ist das neue „Made in Germany“ im globalen Wettbewerb. Denn wir alle haben nur diese eine Erde!
Sigrid NikuttaVorstand Güterverkehr, Deutsche Bahn AG
Menschen wählen bzw. verlassen nicht das Unternehmen, sondern die Führungskraft. Sie muss im Kampf um Talente, die Menschen für die Sache und das Unternehmen begeistern.
Colette Rückert-HennenMitglied des Vorstands / Chief Human Resources Officer, EnBW Energie Baden-Württemberg
Asien ist eine der größten Wirtschafts- und Wachstumsregionen. Leider nehmen wir sie oft immer noch nicht ernst. Deutschland muss aufpassen, nicht in Schönheit zu sterben.
Ich freue mich auf den PULSE Women Economic Summit und den Austausch zu solch wichtigen Themen.
Dr. Sandra BellCEO, Winkelmann Building+Industry
Als Gründerin habe ich gelernt, dass Netzwerke wie Pulse essenziell sind, um voneinander zu lernen und gemeinsam zu wachsen.
Christina StahlCo-Founder, ALEMI ZURICH
206 Milliarden Euro allein in Deutschland: Das sind die geschätzten Gesamtschäden durch Cyberkriminalität. Um dem entgegenzuwirken, müssen wir die Gefahrenlage immer im Blick haben und unsere Souveränität stärken.
Susanne MarellBereichsvorständin Kommunikation & Nachhaltigkeit, Schwarz Gruppe
Ich freue mich darauf, beim PULSE Women Economic Summit mit Top Frauen der Wirtschaft neue Konzepte zu entwickeln, die unser Land voranbringen.
Dina ReitGeschäftsführerin, SK Laser GmbH
In der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine liegt die Zukunft der Innovation: Bei richtiger Anwendung erweitert Künstliche Intelligenz unsere Fähigkeiten, eröffnet neue Horizonte und ermöglicht es uns, noch viel kreativer und produktiver zu werden.
Prof. Dr. Miriam MeckelCo-Founder, Executive Chairwoman, ada
Multikrisen sind das neue Normal. Moderne Führung heißt heute, geopolitische Trends und Konflikte zu antizipieren und sich unternehmerisch darauf vorzubereiten.
Eva ChristiansenPartnerin, FGS Global
Gerade in den heutigen Zeiten ist die Förderung der individuellen „Growth Journey“ wichtiger denn je.
Rebecca SteinhageGeschäftsführerin Human Resources & Corporate Affairs, Miele & Cie. KG
Gute Führung gibt Orientierung, gestaltet Zukunft und unterstützt andere, ihre Potenziale zu entfalten.
Heike EckertMitglied des Vorstands, Deutsche Börse AG
Um die Wettbewerbsfähigkeit von Deutschlands Wirtschaft dauerhaft zu sichern, müssen wir die Transformationen von Unternehmen mit Blick auf die Vielzahl der Chancen und Herausforderungen (Digitalisierung/KI, ESG, Fachkräftemangel, Innovation, …) ebenso wie die Transformation unseres „industrial Metaverse“ im Deutschen wie Europäischen Kontext beschleunigen.
Eine Klarheit, wofür Deutschland stehen möchte und wo es Prioritäten setzt (Strategie!) neben einer Entbürokratisierung und Sicherstellung einer modernen Infrastruktur würde als Turbo wirken!
Isabel HartungSupervisory Board, Röchling, komet, thinkers.ai, freiheit.com, TK Elevator
Durch den strukturellen Wandel in der Arbeitswelt gibt es neue Spielregeln für alle, wodurch traditionelle Führungsmodelle oft nicht mehr zeitgemäß und zielführend sind. Daher brauchen wir „New Leadership“, das die Mitarbeitenden in den Vordergrund stellt, eine positive Fehlerkultur bietet, aber auch Anreize zu Leistung und Innovation durch kontinuierliches Lernen und Vertrauen in Teams setzt.
Nikola HagleitnerMitglied des Vorstands, Post & Paket Deutschland, DHL Group
Autokratie und Angstkultur sind in der modernen Arbeitswelt zum Glück zumeist Schnee von gestern, Charisma, Empathie, Klarheit und Mut sind die Eigenschaften, derer es in der heutigen Welt im War for Talents, schneller Veränderungen und Verunsicherung bedarf.
Dr. Stephanie CoßmannMitglied des Vorstands, Symrise AG
Viele im Land haben Angst vor noch mehr Veränderung. Wir sollten Orientierung geben – und Zuversicht.
Janina MützeGründerin und Geschäftsführerin, Civey
Mitarbeitende bestimmen unseren Erfolg. Wir als Führungskräfte müssen motivieren und Arbeit, z. B. mit KI, effizient gestalten.
Dr. Marie JaroniChief Executive Officer, Thyssenkrupp Steel Europe AG
Um Fachkräfte langfristig zu binden, braucht es eine Kultur des Vertrauens, der Wertschätzung und Offenheit. Diese fördert Potenzial, Innovation und Mitarbeiterengagement.
Désirée KonradCFO, Sto SE & Co. KGaA
Angesichts des disruptiven Wandels sind Reskilling und Upskilling nicht nur Optionen, sondern Notwendigkeiten.
Ich freue mich in unserer Roundtable Session im Rahmen des PULSE Summits u.a. gemeinsam herauszufinden, wie Manager und Mitarbeitende eine zukunftsorientierte Denkweise kultivieren und Reskilling- und Upskilling-Programme erfolgreich umsetzen können. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft der Arbeit gestalten!“
Alexandra HartungBereichsleitung Mittelstand, Workday
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