Tag 1
9:00– 13.30 Uhr
Einführung – Hello Machbar!
- Bedeutung von ESG für die Immobilienwirtschaft
- Was bedeutet ESG-konform eigentlich?
- Stop talking, start doing
- Rating, Gesetze, Zertifizierungsmöglichkeiten
- Bewertung von Immobilien, Due Dilligence (ESG-Risiken)
- Möglichkeiten der Digitalisierung, Analyse und Interpretation von Daten (Nachhaltigkeits-Monitoring)

Maximilian Riede
Head ESG – Swiss Life Asset Managers Germany
Rechtliche Grundlagen
- Aktuelle ESG-Regulatorik
- National
- International
- Green Contract und Green Lease
- Ausblick

Markus Ruhmann
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht sowie für Vergaberecht, Wirtschaftsmediator, Partner und Leiter der Praxisgruppe Real Estate – Schalast
Tag 2
9.00 – 13.00 Uhr
Soziale Strategien – Teil 1
- Einleitung: Transformation – warum „S“ (und „G“) trotz angespannter Märkte wichtiger sind denn je
- Das „S“ – hässliches Entlein bei den Investments?
- Das „S“ ist keine Einbahnstraße – die zwei Dimensionen
- Soziale-gesellschaftliche Verantwortung im operativen Geschäft und „nach außen“
- Social Impact Investing – die Königsklasse der Immobilienprojekte mit Wirkung
- Ausblick – was kommt im Bereich „S“ noch auf uns zu?

Karin Barthelmes-Wehr
Geschäftsführerin – Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft
Soziale Strategien – Teil 2
- Einordnung des „S“ von ESG aus Corporate Sicht
- Wie spielen die Corporate Sicht, die strategische Ausrichtung und das eigene Geschäftsmodell beim S zusammen?
- Praxisbeispiele auf dem Weg zur Beneficial Company

Dr. Jan Serode
ESG und Nachhaltigkeitstransformation – Drees & Sommer
ESG im Projektmanagement zur Implementierung in Bauprojekten
- Neubau vs. Bestandsentwicklung
- Ambitionen zu C02-Neutralität und ESG
- Anforderungen an die Dekarbonisierung und kreislauffähiges Bauen
- Umsetzen und Sichtbarmachen von Nachhaltigkeitsstrategien
- Einbindung alternativer Energien

Franziska Hasse
Managerin – DREES & SOMMER
Tag 3
9.00 – 13.30 Uhr
ESG-Strategien im Asset Management
- Srategien im Asset Management
- Zahlen – Daten – Fakten
- Wie kann ich ESG-Daten „plastisch machen“ und To Dos ableiten
- ESG im Asset Management
- Praxisbeispiele

Philipp Schedler
Head of ESG – Quantum Immobilien AG
Governance
- Bedeutung der Governance für Entscheidungsträger, Steuerung und Prozesse
- Grundlagen für Governance im Unternehmen
- Umsetzung der Governance im Unternehmen
- lnteressenskonfliktmanagement
- Governance im agilen Umfeld

Burkhard Dallosch
Geschäftsführer – Deka Immobilien Investment GmbH