Seminarinhalte
Tag 1: Externe Anforderungen und Aufbau einer Nachhaltigkeitsorganisation
Externe Anforderungen kennen und bestimmen
- Regulatorische Anforderungen
- Kundenwünsche
- Vorgaben von Kapitalgebern
- Erwartungshaltung von Mitarbeitenden
Aufbau einer Nachhaltigkeitsorganisation
- Einbindung von Nachhaltigkeitsfunktionen in die Organisation
- Schaffung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
- Schaffung von Strukturen und Prozessen
- Nachhaltigkeitsdatenmanagement
Arbeitsauftrag bis zum letzten Termin: Konzipieren Sie eine Nachhaltigkeitsorganisation für Ihr Unternehmen
Tag 2: Entwicklung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie
- Übergeordnete strategische Ziele bestimmen
- Strategische Analyse
- Bestimmung der wesentlichen Themen
- Definition strategischer und operativer Ziele
- Operative Umsetzung
- Controlling und Reporting
Arbeitsauftrag bis zum letzten Termin: Erstellen Sie eine erste Wesentlichkeitsmatrix für Ihr Unternehmen
Tag 3: Nachhaltigkeitsorganisation und -strategie erfolgreich konzipieren
Der dritte Tag dient zur Besprechung der vorausgehenden Arbeitsaufträge, aber auch zum Sparring für alle Themen, die wir in unserem Seminar besprochen haben. Stellen Sie Ihre verbliebenen Fragen, holen Sie sich Feedback zu den von Ihnen vorgenommen Analysen und Ratschläge für das weitere Vorgehen.