Tag 1
Strategie, Klarheit & Weichenstellung
09:00
Check-In
09:30
Einführung
- Begrüßung & Vorstellungsrunde
- Erwartungen und individuelle Ziele der Teilnehmer
- Einführung ins Thema Nachfolge: Warum frühzeitig planen?
- Vorstellung 6PLUS Methode
10:00
Modul 1: Vision, Werte & Zielbild der Nachfolge
- Reflexion: Was soll bleiben, was darf sich verändern?
- Unternehmerische & emotionale Zieldefinition
- Familien- vs. Unternehmensinteressen
- Praxisimpuls: Coachingmethoden zur Klärung persönlicher Nachfolgeziele
11:15
Modul 2: Nachfolgestrategien im Vergleich
- Möglichkeiten der Nachfolge: intern, extern, hybride Modelle
- Chancen & Stolperfallen
- Entscheidungsfindung mit Kopf und Bauch
- Fallbeispiele erfolgreicher Nachfolgen
- Checkliste: Welche Strategie passt zu mir?
12:45
Mittagspause & offener Austausch
13:30
Modul 3: Rechtliche & steuerliche Umsetzung
- Überblick über rechtliche & steuerliche Herausforderungen
- Notwendige Verträge & Regelungen
- Zusammenarbeit mit Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Juristen
- Praxisimpuls: Notarin im Dialog
- Checkliste: Was muss rechtlich/steuerlich geregelt werden?
15:15
Modul 4: Unternehmensbewertung & Finanzierung
- Bewertung: Methoden, Marktwert vs. emotionaler Wert
- Finanzierungsmöglichkeiten & Bankgespräche
- Unternehmerlohn, Beteiligung, Verkaufspreis
- Experten-Talk
17:00
Modul 5: Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
- Nachfolge ist ein emotionaler Change-Prozess
- Umgang mit Ängsten, Widerständen und Erwartungen
- Rollenklärung & Kommunikationsstrategie
17:30
Reflexion & Tagesabschluss
- Persönliche Erkenntnisse
- Offene Fragen sammeln
- Ausblick auf Tag 2
18:00
Umtrunk
Tag 2
Umsetzung, Kommunikation & Übergabe
09:00
Modul 6: Auswahl & Entwicklung des/der Nachfolger(s)
- Auswahlprozess intern/extern
- Potenziale erkennen und entwickeln
- Umgang mit familiären Erwartungen
- Input: Diagnostische Instrumente & Qualifizierungsansätze
10:15
Modul 7: Übergabe gestalten & Zukunft sichern
- Wie gestalte ich den Übergabeprozess aktiv und wirksam?
- Onboarding des Nachfolgers / Offboarding des Unternehmers
- Begleitung nach der Übergabe
- Coachinginput: Loslassen als Führungsleistung
- Tools: Übergabeplan
11:45
Abschluss
- Zusammenführung der Erkenntnisse
- Peer-Feedback
12:15
Mittagessen
Zeitplan
Programmpunkt
Tag 1 − 9.00 – 18.30 Uhr
Tag 2 − 9.00 – 14.00 Uhr