Die Unternehmensnachfolge gehört zu den bedeutendsten Entscheidungen im Unternehmerleben – und sie ist komplexer, als man denkt: Wirtschaftliche Perspektiven, Familieninteressen und persönliche Emotionen greifen ineinander. Viele Unternehmerinnen und Unternehmer stellen sich Fragen wie:
- Wann ist der richtige Zeitpunkt, den Staffelstab zu übergeben?
- Soll die Nachfolge innerhalb der Familie erfolgen oder ist ein externer Käufer oder besondere Strukturen (z.B. Stiftung) besser geeignet?
- Wie lassen sich die rechtlichen und steuerlichen Herausforderungen meistern?
- Wie gelingt es, Vision und Unternehmenskultur in die nächste Generation zu überführen?
Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Antworten zu finden und Sicherheit zu gewinnen. Gemeinsam mit erfahrenen Expertinnen und Experten aus den Bereichen Finanzierung, Recht, Steuern Personal und Kommunikation entwickeln Sie Klarheit über einen strukturierten Nachfolgeprozess. Sie profitieren von praxisnahen Fallbeispielen, bewährten Methoden und einem offenen Austausch mit Gleichgesinnten, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.
Unser Ziel ist es, den Teilnehmerkreis zu befähigen, einen Nachfolgeprozess aktiv und strukturiert zu gestalten – strategisch fundiert, rechtlich abgesichert und mit Blick auf die emotionalen Aspekte, die für das Gelingen entscheidend sind.
Das Seminar richtet sich an:
- Unternehmerinnen und Unternehmer im Mittelstand
- Geschäftsführer und Aufsichtsräte/Beiräte
- Family Office Vertreter
Wir arbeiten mit der 6PLUS-Methode – einer praxiserprobten Kombination aus Expertenwissen, Coaching und interaktivem Austausch. Die Methodik verbindet Strategie, Emotion und Praxisbeispiele, um die komplexe Nachfolge ganzheitlich anzugehen.
- Impulse durch Experten ( Anwälte/Notare, Steuerberater, Finanzexperten, Kommunikations- und People-Manager)
- Praxisfälle & Experten-Talk für realitätsnahe Einblicke
- Checklisten & Tools für die direkte Anwendung
- Reflexionsübungen & Coachingmethoden für Klarheit über persönliche Ziele
- Peer-Feedback & Austausch mit dem Teilnehmerkreis
Sie erhalten im Rahmen des Seminars
- Praxisimpulse
- Checklisten
- Fallbeispiele
5 GUTE GRÜNDE FÜR IHRE TEILNAHME
- Struktur & Klarheit: Sie erhalten ein klares Bild über einen strukturierten Nachfolgeprozess.
- Strategische Sicherheit: Lernen Sie die Vor- und Nachteile interner, externer und hybrider Nachfolgemodelle kennen.
- Juristische & steuerliche Orientierung: Erkennen Sie frühzeitig die rechtlichen und steuerlichen Herausforderungen als wichtige Entscheidungsparameter.
- Emotionale Balance: Entwickeln Sie eine Kommunikations- und Übergabestrategie, die Konflikte reduziert und Vertrauen schafft.
- Praktische Werkzeuge: Von der Unternehmensbewertung bis zum Übergabeplan – Sie nehmen konkrete Tools für Ihre nächsten Schritte mit.
