KI in der Immobilienwirtschaft
Entscheiden statt experimentieren: KI-Potenziale systematisch bewerten und im eigenen Verantwortungsbereich umsetzen
Ein Arbeitsformat für Führungskräfte
Entwickeln Sie eine Entscheidungslogik für den KI-Einsatz in der Immobilienwirtschaft, wenden Sie sie auf eine eigene Fragestellung an und legen Sie fest, wie sie in Ihrem Unternehmen durchgesetzt wird.
Ergebnis für die Teilnehmer
Nach dem Workshop können Teilnehmer:
- klarer entscheiden, wo KI echten Nutzen bringt
- eine konkrete Entscheidungslogik für ihren Bereich einsetzen
- eine Initiative realistisch im Unternehmen vorantreiben
Viele KI-Initiativen scheitern nicht an der Idee, sondern an unklarer Entscheidungslogik, fehlender Priorisierung und mangelnder organisatorischer Anschlussfähigkeit.
Der Workshop setzt genau hier an. Er verbindet drei Ebenen:
- Verstehen: wo KI Entscheidungsprozesse tatsächlich verbessert
- Strukturieren: Entwicklung einer klaren Entscheidungslogik (Framework)
- Umsetzen: Übertragen auf eine konkrete Fragestellung und Durchsetzung im Unternehmen
Zentrale Inhalte des Workshops
1. Entscheidungslogik entwickeln
- Strukturierung von Entscheidungsproblemen
- Rolle von KI in Analyse, Bewertung und Szenarien
- Definition sinnvoller Inputs und Outputs
2. Bewertungslogik integrieren
- Business-Relevanz
- Daten- und Machbarkeit
- organisatorische Anschlussfähigkeit
- Priorisierung: verfolgen, schärfen oder verwerfen
3. Anwendung auf eigene Fragestellung
- Übertragung auf konkrete Entscheidungssituation
- Entwicklung einer nutzbaren Entscheidungslogik
- Festlegung nächster Schritte und Stakeholder
4. Umsetzung im Unternehmen
- typische Hürden (IT, Governance, Priorisierung)
- Durchspielen realer Umsetzungssituationen
- Entwicklung tragfähiger Argumentationslinien
5. MVP-Friedhof vermeiden
- typische Gründe für das Scheitern von KI-Initiativen
- fehlende Skalierbarkeit und Ownership
- frühzeitige Prüfung der organisatorischen Anschlussfähigkeit