Artikel aus dem Handelsblatt Journal RESTRUKTURIERUNG von April 2026
Wer die Rolle von Artificial Intelligence in Restrukturierungen betrachtet, denkt häufig zunächst an Effizienzsteigerungen. Der Fokus ist nachvollziehbar: AI beschleunigt Analysen, automatisiert Reportings und schafft Transparenz in komplexen Situationen. Doch diese Perspektive greift zu kurz. Tatsächlich wandelt AI die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen so grundlegend, dass ein Blick auf die erweiterten Aufgaben des Chief Restructuring Officers lohnt.
AI verändert die Logik von Produktivität
Artificial Intelligence markiert die tiefgreifendste technologische Zäsur seit dem Internet. Sie entkoppelt Produktivität zunehmend von Arbeitszeit und transformiert Tätigkeiten berufsübergreifend. Routinen werden automatisiert, während menschliche Arbeit stärker auf wertschöpfende und entscheidungsrelevante Aufgaben ausgerichtet wird.
Vor diesem Hintergrund müssen wir klassische Restrukturierungsansätze umdenken. Kostenreduktion, Prozessanpassungen und Strukturverschlankungen bleiben weiter notwendig, reichen ohne einen Blick auf AI jedoch nicht mehr aus. Es gilt, das strukturelle Produktivitätspotenzial von AI zu heben – nicht punktuell, sondern systematisch in Bezug auf alle Faktoren, die die Profitabilität beeinflussen.
Finanzierungsrelevanz von AI nimmt zu
AI beeinflusst bereits heute messbar den Geschäftserfolg vieler Unternehmen. Entsprechend ist absehbar, dass Finanzierer und Investoren AI immer stärker als relevanten Faktor in Finanzierungsentscheidungen berücksichtigen.
Erwartet werden keine visionären Zukunftsbilder, sondern greifbare, belastbare und skalierbare Verbesserungen, die zeigen, dass Produktivität im Unternehmen mit AI strukturell neu umgesetzt wird.
Der CRO als Enabler der Zukunftsfähigkeit
Damit erweitern sich die Aufgaben des Chief Restructuring Officers. Neben Kostenkontrolle und Liquiditätssicherung muss er die technologische Zukunftsfähigkeit des Unternehmens aktiv mitgestalten. Ein guter CRO positioniert AI als integralen Bestandteil des Zukunftskonzepts gegenüber Stakeholdern, auch in Krisensituationen mit begrenzten Ressourcen.
Der CRO ist gefordert, gezielt AI-gestützte Initiativen mit kurzfristig wirksamen Optimierungen anzustoßen und zugleich AI entlang der gesamten Wertschöpfungskette interdisziplinär zu verankern. In diesem Spannungsfeld wird AI vom Effizienzwerkzeug zum strategischen Hebel der Restrukturierung.
Bild: © Hasselhorst Associates Consulting
