Warum agile Führung jetzt auch in Finance zählt
Die Anforderungen an moderne Unternehmen verändern sich rasant – ob durch technologische Entwicklungen, geopolitische Instabilität oder volatile Finanzierungsbedingungen. Während traditionelle Führungsmodelle auf Kontrolle und Stabilität setzen, bietet agile Leadership eine zukunftsfähige Antwort: Flexibilität, Eigenverantwortung, Vertrauen und schnelle Entscheidungswege.
Studien belegen: Agilität steigert Leistung
Zahlreiche Studien zeigen, dass agile Führung nicht nur innovativer macht, sondern auch die Resilienz von Teams erhöht. Mitarbeitende profitieren von höherer Autonomie und Kontrolle über ihre Arbeitsprozesse, was sich wiederum positiv auf Motivation und Leistungsfähigkeit auswirkt. Unternehmen wiederum gewinnen an Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit.
Krisenfest durch Selbstorganisation
In Zeiten angespannter Finanzierungsbedingungen, längerer Verkaufszyklen und Fachkräftemangel sind schnelle, dezentrale Entscheidungen essenziell. Agile Führung befähigt Teams, Verantwortung zu übernehmen und unabhängig von starren Hierarchien zu handeln. Das reduziert nicht nur Reaktionszeiten, sondern entlastet auch Führungskräfte.
Motivation durch Vertrauen
Gute Mitarbeiterbindung entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen und echte Verantwortungsübertragung. In agilen Teams wird Verantwortung geteilt, Entscheidungen werden gemeinsam getroffen. Das schafft nicht nur bessere Ergebnisse, sondern auch eine starke Identifikation mit dem Unternehmen.
Neue Arbeitswelten brauchen neue Führung
Mit Remote Work und der Integration der Generation Z in die Arbeitswelt verändern sich auch Erwartungen an Führung. Agilität bietet den Rahmen für moderne Arbeitsmodelle – mit iterativem Onboarding, kontinuierlicher Entwicklung und engem Feedback.
Hochleistung durch Hochfunktionalität
Die Rolle von Finanzteams hat sich gewandelt: Sie agieren heute als Business-Partner, analysieren Daten, unterstützen strategische Entscheidungen – und das unter steigendem Druck. Umso wichtiger ist es, hochfunktionale Teams zu formen. Sie zeichnen sich durch klare Rollen, gegenseitiges Vertrauen und eine starke Ergebnisorientierung aus.
Fazit: Agilität ist kein Nice-to-Have, sondern Notwendigkeit
Wer als CFO heute erfolgreich führen will, muss die Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Delegation und Verantwortung meistern. Agile Führung ist dafür ein zentraler Hebel. Sie erlaubt es, Mitarbeitende zu befähigen, selbständig zu agieren – und Führungskräften, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
In Startup- und Scale-up-Umfeldern haben wir immer wieder erlebt, wie agile Führung zur Erfolgsstrategie wurde – ob beim internationalen Wachstum, bei Finanzierungsengpässen oder bei der Skalierung mit minimalen Ressourcen. Wir glauben: Es ist Zeit, auch Finance-Teams diese Chance zu geben.
Jan Kalmer & Dr. Veronika von Heise-Rotenburg greifen vertiefen Thema im Rahmen der CFO-Suite auf. Seien Sie dabei und bringen Ihre Erfahrungen mit ein.